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圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”總目標(biāo)，鴻業(yè)集團(tuán)從最困難的群眾入手，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，“用情用心用力”解決李家溪易地扶貧搬遷集中安置點(diǎn)居民的困難事、煩心事，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感。
用情，換位思考，在最前端傾聽群眾訴求。李家溪易地扶貧搬遷安置點(diǎn)由鴻業(yè)集團(tuán)(含原農(nóng)投公司)負(fù)責(zé)籌資、規(guī)劃、建設(shè)及管理。安置點(diǎn)內(nèi)吸納了來自全區(qū)除正陽外的29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)413戶1531名安置群眾。為切實(shí)保障搬離家鄉(xiāng)的安置群眾住穩(wěn)、住好，集團(tuán)黨委組建問題排查組，在對原有66戶(處)排查問題基礎(chǔ)上，舉一反三，對整個(gè)安置區(qū)28棟房屋逐一摸排，把排查的問題詳細(xì)記錄，統(tǒng)一推進(jìn);搭建平臺暢通訴求渠道，設(shè)立服務(wù)室、微信溝通群，積極上門走訪多形式傾聽群眾訴求;聯(lián)系城南街道、區(qū)財(cái)政局及各涉及搬遷到李家溪安置點(diǎn)群眾的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，分批召開群眾溝通會議，向群眾做好政策宣傳，整理收集群眾意見。
用心，壓實(shí)責(zé)任，組建專班準(zhǔn)確切入問題核心。成立了以集團(tuán)黨委書記、董事長楊華君為組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好綜合協(xié)調(diào)、資金保障、督查督辦，加強(qiáng)與各部門、街道的聯(lián)動，針對收集意見，召開專題會議，制定整改工作方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室(子公司)、責(zé)任人，逐級壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化落實(shí)工作措施，嚴(yán)格實(shí)行臺賬管理，執(zhí)行現(xiàn)場辦公，確保整改工作完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)。
用力，解決難題，全心全意為老百姓實(shí)現(xiàn)“安居夢”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦上級調(diào)研意見及李家溪安置群眾反饋問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，切實(shí)為群眾排憂解難。一是提升居住質(zhì)量。完成墻面問題整改291家，玻璃門窗維修33家，防盜門及套裝門維修81家，地面維修58家，對漏水樓棟女兒墻進(jìn)行了增寬挑檐處理，重新刷屋頂防水130㎡，外墻墻面重新施工2000㎡，徹底解決房屋裝修不精細(xì)，漏水問題。二是改善居住環(huán)境。新建污水管網(wǎng)180m并接入主管網(wǎng)，完成雨水溝整改300米，解決小區(qū)內(nèi)河溝氣味難聞問題。三是提高小區(qū)管理水平。通過競爭性比選方式確定前期物管單位，按二級物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)對李家溪易地扶貧搬遷安置區(qū)進(jìn)行規(guī)范化管理，提升物管水平，配合城南街道按政策免除搬遷入住第一年(2020年全年)的物管費(fèi)，從2021年起執(zhí)行物管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及政府補(bǔ)貼政策，解決物管服務(wù)相關(guān)問題。四是完善生活保障。認(rèn)真梳理413戶安置戶收儲情況、資金兌付情況等基本資料，按照區(qū)規(guī)資局要求，配合相關(guān)單位盡快與市級有關(guān)部門對接銜接，分類解決收儲舊房復(fù)墾購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。